按照市城投公司党委书记、董事长郑国珍在2023年9月10日市城投公司党委理论学习中心组（扩大）学习会上的整体部署，市城投公司党委委员、副总经理，市国资公司董事长陈海燕高度重视，迅速行动，于2023年9月11日下午组织召开市国资公司全体员工大会，积极传达贯彻市委书记叶露中在2023年9月4日市委理论学习中心组（扩大）学习会上的讲话精神，进一步统一思想认识，深入学习领会，并结合实际，解放思想，认真谋划下半年工作开展思路，明确工作目标，迅速将市委市政府、市城投公司党委提出的新思想、新任务和新要求运用到实际工作中。切实推动市国资公司下半年工作稳步向前，确保全面完成全年工作任务，助力市城投公司转型发展。
一、迅速传达、深刻领会，为全面完成全年目标任务提供强大思想动力。
全体员工通篇学习了市委叶露中书记的重要讲话，进一步深刻领会和准确把握市城投公司党委理论学习中心组（扩大）学习会议的主旨。同时深入开展了市国资公司班子成员的交流讨论，针对市国资公司盘活资产的重责，进行了形势机遇分析研判，围绕下半年工作任务和工作举措，进行了梳理深化，切实把思想和行动统一到会议精神上来。并结合实际就会议的宣贯提出以下要求：一是全体员工要认真学习会议精神，认清发展形势，抢住机遇，确保下半年各项工作实现新突破； 二是认真总结回顾往年工作，深入查找“簿、弱、缺”环节，总结经验，克服不足和困难，制定相应的工作举措；三是强化任务观念，加大责任落实力度。要求各部门对工作进行集中梳理，按照郑书记调研制订的详细工作计划和方案，进一步明确各项工作的推进时间、工作任务和预期目标，真正做到人人身上有任务，个个肩上有任务，个个肩上有责任，形成“一级抓一级、层层抓落实”的良好格局。
二、抓实党建、强根固魂，为公司高质量发展提供不竭动力和坚强保障。
市国资公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“两个一以贯之”，扎实有效开展党建和思想政治工作，不断提高党员、职工的政治素质和思想水平，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断推动党建与业务的深度整合。一是持续做好全体员工教育工作。抓好政治理论、国企改革政策的教育。充分利用主题党课、业务知识培训等各类平台，组织员工对党建、现代化企业制度进行自学的书面测试，全面推进全体员工教育常态化，不断提升党员党性修养及全体员工的政治意识和大局意识。二是结合市国资公司特色，进一步强化党建工作基础，探索市国资公司国企品牌的打造。三是重点推进“学习型团队”建设。着力培养造就政治强、懂市场、会经济、善管理的高素质企业团队，同时，继续通过老师带徒弟的方式从企业内部培养优秀营销人才，不断提升公司核心竞争力。四是强化正风肃纪。把党纪国法挺在前面，不断强化全部员工廉洁意识、道德意识，筑牢廉洁防线、道德防线。进一步增强规矩意识和责任担当，落实从严治党、从严治企，切实履行“一岗双责”，强化责任担当。
三、周密谋划、强化举措、努力实现各项工作争先进位。
为使下半年工作更加全面兼顾、突出重点，市国资公司坚持自我加压，按照市城投公司党委的总体部署，对下半年各项工作任务目标进行了再明确、再强调、再安排、再部署，进一步明确责任部门、责任人、目标完成时限。全力以赴抓好以下几项工作：
（一）着力抓好重点存量资产的盘活项目
按照市城投公司党委的要求，坚定重点存量资产项目盘活思路，站高谋远做深做实市国资公司经营渠道开拓工作。一是把握机遇，积极融入市场，按照市委市政府产业空间布局，全面推进市国资公司综合运营，培育国资公司新龙城自营品牌项目。二是按照市城投公司转型发展，体制机制优化提升的安排部署，在市城投公司党委的坚强领导下，积极落实营销渠道的市场开拓政策，实现由单纯的租、售向一体化综合运营转变。三是以打造“国资”品牌为载体的城市房产体系结构，逐步推进市国资公司产业生态圈和市民生活圈的规划设计。
（二）着力抓好安置房包保盘活工作
围绕完成市国资公司全年工作任务和经营目标，着力促盘活，拓营销，进一步提升发展速度。
1、市场化运作，紧拓盘活渠道。下半年将根据市城投公司党委的整体布置，针对不同客户群，多措并举，力争进位盘活资产。一是深入不同客户群，加强沟通，全面完成客户拜访工作，促进租售工作的落地。二是加快完成市国资公司安置房出售的定价工作。三是开启安置房销售的破冰行动，积极争取政府相关部门的支持，为全面盘活安置房提供盘活条件。
2、深研盘活政策，多渠道拓展盘活工作。一是力争实现非城投产权的二手房销售落地，二是力争为购房者打通划拨土地房产的公积金贷款通道，三是通过自营模式开启优良资产租赁品牌网约房业务；四是通过合作开发等模式，引入外部企业资金，拓宽盈利渠道；五是利用现行政策，结合房产需求合理调整租售价格。
（三）着力抓好公司建设工作
紧扣市国资公司发展战略，按照集团聚焦的重点项目，抢机遇、赶进度，千方百计加快转型发展进程的要求，深化提速增效，全力推进市国资公司品牌建设。一是紧抓国有资产的安全生产，二是围绕打造国有企业主题品牌形象，以策划规划为先导，以样板房建设、宣传营销、提高行业服务水平，改革管理体制和运行机制为重点，全力整合A类资产优势资源，全面实施“全员营销”策略，通过立体营销手段，力争早日把国资公司建成为科学、智能、信息、现代化企业。三是加强市场调研的力度，提高对全市房地产经济发展的把脉能力，根据市场情况和经济规律协调和服务不同客户群。四是加强队伍建设，通过聘请专家教授，举办业务人员培训班等形式，提升职工综合素质，提高公司整体服务水平。
