2023年以来，市城投公司认真学习贯彻习近平法治思想，始终把强法治、促合规、防风险作为保障公司稳健发展的重要举措，以“三个强化”推进合规管理建设，努力打造“治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信”的法治城投。

       夯实组织基础，强化制度建设。一是健全责任体系。坚持党建引领，充分发挥公司党委把方向、管大局、促落实的领导作用，制定公司合规管理实施细则、合规管理提升行动实施方案，明确公司党委、董事会、监事会、经理层、合规管理工作领导小组等合规管理职责，突出公司12个重点领域、四个重点环节、三类重点人员的合规管理重点，切实防范合规风险。二是夯实管理机制。发挥公司合规管理工作领导小组统筹协调作用，建立公司主要负责人领导、首席合规官牵头、法务部归口、相关部门协同联动的合规管理组织体系，并搭建由公司各部门、所属各公司主要负责人担任合规管理员、业务骨干担任合规联络员的队伍，促进合规管理与业务工作深度融合，强化“管业务必须管合规”理念。三是加强制度建设。突出公司章程在公司治理中的统领地位，健全公司董事会各项制度、党委前置研究讨论事项清单及议事规则、“三重一大”决策制度实施办法等重点领域合规制度，完善法务管理、财务管理、人事管理、资产管理等基本管理制度，把合规管理情况纳入所属各公司业绩考核指标，健全违规经营投资责任追究工作机制。

       筑牢“三道防线”，强化风险防控。一是坚决守住“第一道防线”。公司各部门、所属各公司承担合规管理主体责任，建立健全本单位业务合规管理制度和流程，防范合规风险。2023年，修订完善公司《采购招标工作管理办法》，优化审批流程，强化内控管理，规范采购行为；制定公司《建设工程项目管理办法》，明确审批流程、签证管理流程，建立项目经办人及负责人项目管理能力评估机制，明确责任追究情形。二是不断筑牢“第二道防线”。坚持重要决策、规章制度、经济合同法律审核率100%长效机制，把法律审核作为一项必经程序，嵌入公司ERP系统合同管理、招标采购管理等模块，打造法务管理模块，推进合规管理信息化建设。2023年，法律审核经济合同411份、采购招标审批65次、招标文件34份、对潜在投资项目开展法律尽职调查6次，有针对性提出法审意见500余条。三是切实发挥“第三道防线”震慑作用。强化纪检监察室和审计部协审联动，加强对重大项目、财务资金、物资采购、招标投标等重点领域的监督检查，对检查中发现的问题，督促公司责任单位立行立改。积极配合省审计厅开展融资平台专项审计，开展采购管理专项审计等内审项目，对公司各类工程建设及维修项目进行预结算审核，全年完成公司预算审核项目17个，结算审核项目34个。

       培育合规文化，强化合规意识。一是树牢合规理念。把深入学习习近平法治思想、强化合规经营理念作为公司各级党组织集体学习、管理人员集中培训主要内容。2023年，公司党委理论学习中心组集体学法8次，举办“国有企业合规管理与风险防控”主题讲座，组织全体职工签署《合规承诺书》，推动公司全员践行合规承诺。二是开展合规活动。落实公司“八五”普法规划，在“法律学习月”“宪法宣传周”活动期间，公司主要负责人为全体职工讲法治课，举办民法典、公司法等三场不同主题的培训讲座，三次组织公司普法志愿者开展“送法进社区”志愿服务活动，积极向市法宣办、市国资委等单位报送普法宣传稿件，利用“六安普法”微信公众号、公司网站宣传合规文化，引导公司全员办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法。

       下一步，公司将持续强化问题导向、目标导向、结果导向，将合规管理要求嵌入到经营管理各环节，建立职责分工明晰、机制运行顺畅、合规意识牢固、风险防控有效的合规管理体系，推动公司合规管理建设再上新台阶。